Diilin uusi aikakausi: Kun maailmanmestari-johtajuus, rekrytointiosaaminen ja kasvustrategia kohtaavat

Tässä blogissa katsotaan, mitä kukin heistä tuo pöytään. Analysoidaan osaamista, synergiaa ja sitä, mitä tästä voi oikeasti oppia omaan arkeen.

Jukka Jalonen - Johtajuuden peruskallio

Jukka Jalonen on se kaveri, joka on vienyt Leijonat olympiakultaan ja MM-kultaan. Nyt hän tuo saman otteen Diilin neuvottelupöytään. Ei ihme, että rekrytointiprosessit alkavat näyttää vähän urheilujoukkueen rakentamiselta.

Jalonen osaa rakentaa voittavan joukkueen. Se ei tapahdu sattumalta, vaan luottamuksella, selkeillä arvoilla ja kyvyllä pitää pää kylmänä, kun paine kasvaa. Huippu-urheilussa yksi väärä valinta näkyy heti tulostaululla. Bisneksessä se näkyy myöhemmin tilinpäätöksessä.

Hänen opeistaan voi poimia, että luottamus ei synny PowerPointista vaan arjen teoista. Jokainen pelaaja saa loistaa omalla paikallaan, mutta vain jos hän tukee yhteistä tavoitetta. Kun tilanne kiristyy, arvot ratkaisevat.

Diilissä Jalonen ei etsi pelkkää myyntitaitoa. Hän etsii tyyppiä, joka sopii kulttuuriin ja kantaa vastuuta. Ja kyllä, välillä hän saattaa vilkaista hakijaa samalla silmällä kuin pelaajaa, joka on unohtanut pelisäännöt.

Saana Rossi - Ihmistuntemuksen ja työkulttuurin mestari

Saana Rossi on Suomen palkituimpia rekrytoijia (Vuoden rekrytoija 2018) ja kirjoittanut mm. kirjat Rekrytoija sekä 12 väärää ajatusta työelämästä. Hänellä on yli 20 vuotta kokemusta HR:stä, rekrytoinnista ja työnantajabrändistä. Mukana on myös pörssiyhtiö, joka valittiin Suomen parhaaksi työpaikaksi.

Saana näkee potentiaalin siellä, missä muut näkevät vain CV:n rivit. Hän osaa kysyä ne oikeat kysymykset, jotka paljastavat, sopiiko ihminen oikeasti taloon vai vain paperilla.

Diilissä Saana tuo lämpöä ja tilannetajua. Hän muistuttaa, että paras rekrytointi ei ole sattumaa vaan rohkeutta muuttaa vanhoja tapoja. Ja joskus hän saattaa hymähtää ja todeta, että tässä vaiheessa moni yritys vielä luulee, että pingpong-pöytä ratkaisee osaajapulan.

Hänen vahvuutensa tiivistyy siihen, että hän lukee ihmistä syvältä. Arvot ja motivaatio ennen kaikkea. Hän osaa uudistaa työkulttuuria fiksusti ja antaa konkreettisia vinkkejä, joilla pidetään hyvät tekijät talossa.

Jenni Kynnös - Kasvun ja skaalaamisen arkkitehti

Jenni Kynnös aloitti yrittäjänä 24-vuotiaana reppureissun jälkeen 200 eurolla tilillä. Neljä vuotta myöhemmin yritys teki neljä miljoonaa liikevaihtoa ja myytiin. Nyt hän johtaa automaatioyritys Moretimea, istuu hallituksissa ja sijoittaa enkelirahalla.

Diilissä Jenni tuo sijoittajan kylmän analyysin ja yrittäjän periksiantamattoman asenteen. Hän ei kaunistele: skaalaaminen on kivaa, mutta ei ilmaista. Teknologia pitää olla apuna, ei koristeena.

Jenni haastaa ajatteluun isosti mutta fiksusti. Miten mennään nollasta miljooniin ilman turhia riskejä? Miten rakennetaan kulttuuri, jossa töitä tehdään tosissaan mutta myös nauretaan? Miten teknologia vapauttaa aikaa oikeille jutuille?

Hänen puheenvuoronsa ovat suoria ja käytännönläheisiä. Joskus hän saattaa jopa vitsailla, että tässä kohtaa moni yrittäjä tajuaa, että unelma ei skaalaudu ilman järjestelmiä tai ainakin ilman kahvinkeitintä.

Olli Bergamin näkemys asiaan, mitä odottaa (Verbal)

Verbalin perustaja Olli Bergman tiivistää asian näin:

”Olen kuullut satoja keynote-puheita ja lukenut valtavan määrän asiakaspalautetta. Tämä kolmikko erottuu joukosta, koska he osaavat tehdä monimutkaisista asioista aidosti ymmärrettäviä ja käytännönläheisiä. Jukka tuo johtajuuteen selkeyttä ja kanttia myös paineen alla. Saana pitää ihmisen kaiken keskiössä. Jenni näyttää, miten unelmat viedään konkreettisiksi ja mitattaviksi tuloksiksi. Yhdessä he tarjoavat työkaluja, joita voi oikeasti hyödyntää heti seuraavassa palaverissa. Kyseessä on mielenkiintoinen ja varmasti toimiva johtoryhmä.”

Synergia-analyysi: Vahvempi kuin osiensa summa

Tässä se juju. Kolme täysin eri taustaa kohtaa samassa pöydässä. Jalonen tuo urheilun voittokulttuurin ja paineensietokyvyn. Saana tuo inhimillisen rekrytoinnin ja kestävän työkulttuurin. Jenni tuo sijoittajan analyysin ja yrittäjän kasvunäkemyksen.

Yhdessä ne muodostavat kokonaisuuden, jota ei löydy yhdestä ihmisestä. Valmennus plus HR plus kasvustrategia antaa näkökulman, joka huomioi sekä ihmiset että tuloksen. Ei ihme, että tiimi tuntuu vahvemmalta kuin pelkkä osaajien summa.

Ja sitten koko homma pakettiin

Diilin uusi kokoonpano ei lupaa vallankumousta, mutta tuo pöytään selkeää, käytännönläheistä osaamista. Organisaatiot voivat oppia jo nyt: rakenna luottamusta, rekrytoi oikeat ihmiset ja skaalaa rohkeasti, ihmiset edellä.

Jos haluat kuulla lisää suoraan lähteeltä, tutustu Jukka Jalosen, Saana Rossin ja Jenni Kynnöksen profiileihin ja varaa heidät puhujiksi. Kannattaa käydä katsomassa ainakin heidän profiilinsa, niin Diilin tulevissa jaksoissa on ainakin jotain uutta pohdittavaa.